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Abstract

Das Unternehmen MicroElectric AG ist in der Mikroelektronik-Branche tätig und besticht im Wettbewerb insbesondere durch überdurchschnittlich hohe Qualität, innovative und auf spezifische Kundenbedürfnisse angepasste Lösungen. Aufgrund des schnellen Wachstums in den letzten Jahren und Erweiterung des Produktportfolios (Sensoren) steht die Firmenleitung vor einigen Herausforderungen. Diese sollen durch Gestalten der Organisationsstruktur und Prozessarchitektur angegangen werden.

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