Die Fallstudie bietet eine gute Entscheidungsgrundlage für strategische und innovative Fragen. Das integrative Denken wird gefördert und Problemlösekompetenzen für den Managementalltag werden nachhaltig gestärkt. Das Design Thinking Vorgehensmodell baut auf dem «Reflective Practitioners»-Ansatz auf, der durch Kombination aus Reflexion und Tun das Knowing-Doing-Gap zu schliessen vermag.