Das süddeutsche Unternehmen CARE AG steht im Jahr 2020 nach Ausbruch der Covid-Pandemie vor schwierigen Entscheidungen. Soll es sein Produktportfolie, das bisher aus persönlichen Hygieneartikeln wie Kosmetiktüchern, Papiertaschentüchern und Feuchttüchern bestand, um Atemschutzmasken erweitern? Wie könnte dieses neue strategische Geschäftsfeld im Markt positioniert werden? Wie könnte ein zugehöriges Business Modell für das neue Produktesegment Atemschutzmasken aussehen? Welche Umsetzungsschritte sind notwendig, um das neue strategische Geschäftsfeld aufzubauen? Welche Akzeptanzhürden könnten sich aufseiten der Belegschaft ergeben und was kann die Führung tun, um die Belegschaft in die neuen Aufgaben und Ziele einzubinden?